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    公司要闻

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    科建公司2021年新年工作会议开启新征程

    发布时间:2021-02-25 14:13:40浏览:73

    20212231500在公司大会议室召开了新年工作会议。袁学红董事长、李杰总经理、黄元明董事、马西锋董事出席了会议,副总经理晁岳锋、孙全明、齐含钊、刘瑞健、杨玉斌,子公司总经理、副总经理,公司部门经理、副经理,项目经理、副经理,部分专业公司经理共计32人参加了会议。

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    公司5位分管副总以专业管理的角度对2021年项目经理部的工作提出了工作要求、管理思路;董事会领导对公司、子公司及项目部的经营管理工作提出了要求与期望,明确了公司的经营方针;回顾了2020,展望2021。

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    会议上,首先由5位副总经理进行了发言。

    晁总向与会人员通报了2021年公司组织结构的调整及工作分工;以及2021年度对行政人事管理、经营管理的工作要求。

    杨总提出了财务挂账以及支付要求,合理、合法的税务筹划。

    孙总提出了本年度工程质量管理、技术资料管理工作重点及要求。

    刘总提出了2021年人工劳务费管理、材料的采购,预结算及回款的要求。

    齐总明示了2021年度项目工程进度管理、扬尘管控以及工程口富余人员的分流。

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    紧接着,董事会四位领导分别做了重要讲话和工作指示!

    黄元明董事通报了2020年公司子公司经营目标完成情况;分析了运营中存在的问题。

    马西锋董事对项目管理工作提出了3个要求:

    1.2021年公司将加大安全监督管理力度,以减少安全事故及安全事故损失;

    2.明确审计监察部的工作重点;

    3.关于科技创新和企业管理标准化,数字化管理的进一步践行实施。

    李杰总经理做了“完善预决算及审计资料的工作思路及措施”的讲话。强调预决算、工程款审计过程中及时收集资料的重要性,以及预算工作中的标准化管理。

    最后,袁学红董事长做了重要讲话,总结回顾了2020年的工作,部署2021年的规划。

    一、总结回顾2020

    在经济下行、疫情形势的情况下,公司主营业务完成计划目标近90%,实际回款为目标计划的88%。

    1.公司股份制管理模式的优势突显,公司生产经营仍能持续平稳。创优创奖工作为公司带来了利好,收获颇丰,既得到了行业内专家的指导,又给员工提供了更多的学习机会;也积累了施工管理经验。

    2.两个EPC项目给我们带来了机遇与挑战。 EPC全过程施工及管理经验,为施工管理人员提供了学习的机会,总结EPC的施工管理经验,以及老项目的经验、教训。

    3.技术创新方面

    BIM技术的应用,是公司转型升级的重要因素,BIM技术的应用所产生的效果与收益是明显的,提倡全过程BIM技术应用。数字建设、数字应用是趋势,要跟上时代节拍。

    4.劳务班组专业化发展加大力度。集中精力短期内完成任务,劳务专业化功不可没。但总承包项目与专业公司要解决重复配人的问题。

    5. 人才的储备与培养

    建立健全了职业化团队,无家族式企业的弊端。

    人才培养采取老带新的方式,定期对专业技术人员的测试,强调专业人才具备专业知识很重要。

     6.材料集中采购的优势。采购平台化、数字化,利用大数据,资源共享,降低采购成本。

    二、2021的工作部署与要求

    1.优化组织结构,明确分工。

    董事会分工明确,形成了高效的决策小组,运营管控,审计监察,监督管理;设立了执行层面的5位专业职业经理人岗位。

    2. 对项目部的经营管理实行考核排名,进行更加细化的管理。

    按照项目的产值、回款、安全管理、质量管理、技术创新、利润作为排名的主要考核指标。

    项目经理要勇于承诺,敢于担当,项目前期要参与决策,参与招投标工作。

    3.每一管理者要有责任、有担当,对工作要有一颗炽热的心;好学上进;敬业爱岗,具备良好的职业操守!

    开展工作时要有方法、有技巧;要有一盘棋的观念,个人要服从组织,上下齐心协力,步调一致,才能发挥组织的力量!

    公司各部门、子公司都是服务于项目部,做好服务与监督。

    4.加强项目部的人力资源成本控制

    项目部按工程的施工阶段管控工资成本:分基础施工、主体施工、装饰装修、竣工阶段进行分阶段控制管理。

    4.过程管理数字化,提升时效性,为业财一体化打好基础。

    新年工作会议,董事会为2021年工作明确了奋斗目标,指明了方向;鼓舞了士气,激发了斗志!未来可期!

    新的一年,我们扬帆启航,开启新征程,续写新篇章!

      

    图文来源:行政人事部 张婉君 孔斌

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